Le coût caché d'une mauvaise orientation : de la Gen Z incomprise au turnover en entreprise

L’orientation n’est pas qu’une formalité scolaire

Temps de lecture : 5 minutes

Je suis très fière de vous annoncer ma nouvelle certification à la méthode MOTIVA, une approche psychométrique validée scientifiquement qui permet de cartographier avec précision notre ADN motivationnel.

Si j'ai souhaité intégrer cet outil à mes accompagnements, c'est pour répondre à un discours réducteur que j'entends trop souvent de la part des parents ou des managers : "Les jeunes d'aujourd'hui ne font plus d'efforts". Les entreprises paient le prix fort d'un turnover massif et accusent la nouvelle génération d'être désengagée. Or, ce que j'observe sur le terrain est tout autre : la Génération Z est extrêmement consciente des enjeux du monde professionnel. Si elle pose des limites strictes, c'est parce qu'elle a assisté, impuissante, aux déboires et à l'épuisement de la génération précédente.

1. Le mythe du désengagement : la Gen Z, première génération "anti-burnout"

Les stéréotypes ont la vie dure dans le monde de l'entreprise. Selon une étude parue en 2026, seuls 9 % des travailleurs estiment que la Génération Z possède une forte éthique de travail. De plus, 66 % des employés pensent que les jeunes générations sont plus enclines à changer constamment d'emploi (le fameux "job hopping").

Pourtant, la réalité scientifique et sociologique est bien plus nuancée. Cette même étude révèle que la Gen Z est très ambitieuse, avec 35 % des jeunes qui aspirent à des postes de management ou de leadership. En fait, ils ne rejettent pas le travail, ils rejettent la culture de l'épuisement.

Ayant vu leurs parents (les générations X et les Millennials) s'épuiser, tout donner pour leur entreprise et faire face à des burn-out ou des licenciements, la Gen Z est devenue la première génération véritablement "anti-burnout". Ils remplacent la pression de trouver le "job de rêve" à tout prix par la recherche d'un emploi offrant des frontières saines. Ils veulent des promotions, mais refusent d'y sacrifier leur santé mentale.

2. Le "Mariage Blanc" professionnel et la détresse psychologique

La théorie de la motivation (au cœur du manuel MOTIVA) nous apprend qu'il faut faire la distinction entre nos intérêts professionnels (ce que l'on aime faire) et nos motivations (la manière dont on souhaite travailler). Il est très fréquent de se retrouver dans un "Mariage Blanc" : un collaborateur est performant et son métier l'intéresse, mais ses Ressorts Clés de Motivation Individuels (RCMI) ne sont pas nourris par son environnement.

Chez les jeunes, ce désalignement a des conséquences rapides et dramatiques. Les chiffres récents de 2026 sont alarmants : 76 % des salariés de moins de 35 ans déclarent avoir déjà ressenti un trouble lié au travail. Pire encore, le stress chronique frappe 46 % des 18-24 ans.

Lorsqu'un jeune pose des limites ou démissionne, ce n'est pas un manque d'effort. La perte de sens mène inévitablement à la "Désillusion", puis à la "Séparation" (le turnover). C'est une réaction de survie face à une orientation initiale inadaptée à son ADN motivationnel.

3. Traiter le mal à la racine : Le Pack "Propulsion"

Pour éviter ces crises de sens à l'âge adulte et répondre à l'anxiété de cette nouvelle génération, la solution la plus stratégique est d'agir très tôt. C'est tout l'enjeu du Pack "Propulsion", mon bilan d'orientation stratégique dédié aux lycéens et étudiants.

L'orientation ne doit plus se baser uniquement sur les bulletins scolaires. En tant que psychologue du travail, mon accompagnement va bien au-delà du simple coaching : il s'agit d'une analyse clinique permettant d'identifier les blocages profonds (anxiété, perte de sens) pour une orientation durable.

Afin de ne pas laisser le doute devenir une année perdue, ce programme sur-mesure s'articule en 4 étapes clés :

• 1. L'Alliance (1h30 - Parents + Jeune) : Analyse du parcours, des envies et levée des premiers blocages.

• 2. Le Miroir (1h00 - Jeune seul) : Passation des tests (dont la méthode MOTIVA) pour identifier les moteurs internes, cartographier la motivation et révéler la véritable vocation.

• 3. L'Ancre (1h00 - Jeune seul) : Exploration active des métiers et choix des filières cibles.

• 4. Le Cap (1h00 - Parents + Jeune) : Restitution du plan d'action et remise du dossier de synthèse.

L'objectif de cette méthode psychologique est double : sécuriser les études du jeune pour qu'il retrouve l'élan, et transformer l'incertitude en un projet concret pour retrouver la sérénité à la maison.

Conclusion

Que ce soit pour sécuriser l’avenir d’un adolescent ou étudiant via le Pack Propulsion ou pour réaligner votre propre trajectoire de cadre via le Bilan de carrière, la méthode reste la même : remettre la motivation et l'équilibre au cœur de l'équation.

Faire le premier pas vers cette clarté est souvent le plus difficile. Je vous propose d'en discuter simplement lors d'un premier échange.

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Sources et Références

• Segal, Z. & Duron, Y. (2022).Manuel Théorique MOTIVA : La motivation est au cœur de chaque réussite. Pearson TalentLens.

• My Happy Job / GHU Paris (2026).Santé mentale au travail : une amélioration fragile en 2026.

• Fast Company (2026).Gen Z's approach to parenting at work: A shift in workplace culture.

• CPA Practice Advisor (2026).Survey Says Gen Z Has Worst Work Ethic.